El año 2025 fue el año de las decisiones difíciles pero estratégicamente correctas. La COOPAC MF PRISMA priorizó la sostenibilidad de largo plazo sobre los resultados contables de corto plazo, y esa elección define nuestra posición institucional hoy. Un entorno que exige prudencia y adaptación. Durante 2025, la economía peruana consolidó su recuperación con un crecimiento estimado del 3.3%, impulsado por la inversión privada y el dinamismo del consumo. Sin embargo, para el segmento microfinanciero el contexto siguió siendo exigente: la informalidad laboral persistente, los impactos climáticos sobre la agricultura, la caída de los precios del arroz en la región de Ucayali y la proximidad del proceso electoral 2026 generaron cautela en las expectativas económicas de los microempresarios y pequeños agricultores que constituyen la base de nuestra membresía. En el sector cooperativo, el proceso de adecuación a los estándares prudenciales de la SBS continuó avanzando. Este contexto regulatorio refuerza la necesidad de instituciones con gestión sólida, indicadores transparentes y gobierno corporativo responsable exactamente lo que PRISMA ha buscado consolidar en este ejercicio.

El hito del ejercicio: saneamiento patrimonial, el hecho más relevante del año fue la ejecución del proceso de castigo contable de cartera crediticia deteriorada acumulada entre 2018 y 2023. En diciembre de 2025 se castigaron S/ 2.52 millones correspondientes a créditos con mora histórica
irrecuperable, con la constitución de provisiones adicionales por S/ 1.065 millones. Esta decisión, alineada con las recomendaciones de auditoría externa y con criterios de gestión prudencial, tiene consecuencias técnicas precisas que deben entenderse en su justa dimensión:

Operación crediticia: estabilidad y señales de mejora
Durante el año se desembolsaron S/ 29.24 millones a través de 9,410 operaciones de crédito, con mayor participación de las agencias San Francisco, Pichari y Campo Verde. La cartera vigente mostró un crecimiento de 6.2% en el cuarto trimestre el más alto del año evidenciando que el proceso de saneamiento no afectó la operación crediticia corriente, sino que liberó capacidad de gestión enfocada en cartera sana. El análisis por cohorte de los créditos revela que la cartera 2025 mantiene una morosidad de apenas 2.7%, inferior al promedio sectorial, lo que confirma que las políticas y modelos de evaluación implementados desde 2024 están produciendo resultados de calidad. Fondeo sólido, liquidez robusta, los depósitos de socios alcanzaron S/ 12.41 millones, consolidándose como el 94.2% del pasivo total. Esta transformación del modelo de fondeo, reduciendo la dependencia de obligaciones financieras externas de 8.3% a 2.6% del pasivo, fortalece la estabilidad institucional, reduce el costo financiero y aumenta la autonomía operativa de la cooperativa. El 2025 fue el año de sembrar con responsabilidad. El 2026 será el año de cosechar con solidez.

LUIS ENRIQUE GARCÍA BEDREGAL

GERENTE GENERAL